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胡恒千到兴泉项目部检查指导工作
  时间:2021-01-08  点击量:   
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12月6日,公司执行董事、总经理胡恒千到兴泉项目部检查指导工作。公司副总经理兼华南管理部经理曹科,副总经理兼总工程师郭创科,安全总监张湘涛陪同检查。

胡恒千一行深入项目部德化车站建设现场,查看了车站各项施工情况,了解了国铁集团铁路红线检查的各项准备工作。胡恒千强调,项目部要提高站位,分工明确,责任到人,坚持做好标准化施工,确保红线检查顺利过关,为集团公司铁路信用评价A+奠定基础。同时,要加快项目施工进度,确保年度产值目标顺利完成。

在施工生产推进会上,胡恒千听取了项目部生产经营情况及红线检查准备情况的汇报,对项目部目前各项工作表示满意,并对项目部下一步工作提出四点要求:一是要科学组织,确保工期目标实现。项目部要按照业主和局指的要求,科学组织,统筹谋划,在春节前完成戴云山一号隧道5公里无砟道床施工。同时合理安排春节期间施工,确保项目整体工期节点。二是要积极协调,加快无砟道床施工。项目部的无砟道床施工任务,由拉林项目及张吉怀项目的无砟道床班组承担,兴泉项目部要做好协调工作,从拉林项目部借调负责道床施工的管理人员到现场进行指导帮扶,确保顺利完成无砟道床施工。三是要多措并举,推进二次经营工作。项目部要通盘考虑项目的二次经营工作,立项全面、不漏项,对于已经梳理的二次经营项目,要完善支撑资料。同时专人负责盯控变更索赔的审批进展情况,积极与业主、及监理单位沟通,保证二次经营工作顺利推进。四是要提升管理,狠抓项目安全质量。项目部要以铁路红线质量安全检查为契机,全面梳理安全质量管理漏洞。同时及时对检查出的问题进行整改,积极总结经验,做好标准化施工,为集团公司铁路信用评价赢得良好声誉。

曹科强调,项目部要提高落实节点意识,全力以赴确保兑现节点工期;要注重安全生产,在质量安全红线管理方面下足功夫,充分落实业主“八高九建”的要求。同时要主动出击,做好与属地政府和业主的沟通交流,确保按期优质高效完成施工项目。

其间,胡恒千陪同国铁集团质量安全红线管理检查组组长李强到项目部德化车站、戴云山二号隧道进口、戴云山二号隧道1号斜井工区开展铁路建设项目质量安全红线检查。李强对现场的高标准、高质量施工给予了充分肯定,并强调项目部要不断加强对铁路建设项目质量安全红线管理规定系列文件的学习,严格遵守"十严禁"条款,确保不触碰质量安全管理红线;同时要根据铁路建设项目质量安全红线管理规定具体内容,多措并举,把好红线关,做到规范施工。



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